Les 12 questions à se poser avant de lancer son projet d’innovation

Étape indispensable avant de consulter un bureau d’études : les questions à verrouiller !

Avant de se lancer dans un développement R&D, il y a toujours des éléments à verrouiller pour gagner du temps, éviter les malentendus et faire avancer son idée efficacement.
Chez OCCO, nous voyons régulièrement arriver des porteurs de projets enthousiastes — souvent avec de très bonnes idées — mais sans les informations clés pour que le bureau d’études puisse démarrer dans de bonnes conditions.
Et c’est normal : un développement R&D n’est pas une ligne droite, mais une succession d’étapes, d’itérations et de validations.

Alors, pour faciliter cette première phase d’échange, voici un petit guide des questions à verrouiller avant de consulter un bureau d’études.

A. Comprendre le besoin et l’usage

• Quel problème concret mon produit résout-il ?
• Qui est l’utilisateur final, et dans quel contexte utilisera-t-il mon produit ?
• Quelles sont les fonctions indispensables, et celles “optionnelles” ?

Plus le besoin est clair, plus le bureau d’études pourra proposer les bonnes solutions. Un bon cahier des charges, ce n’est pas une liste de solutions techniques : c’est une définition du besoin. Il ne s’agit pas seulement de regarder la concurrence, mais de situer son produit dans le marché existant : éviter de viser trop haut (surqualité inutile) ou trop bas (produit peu différenciant).

C’est aussi le moment d’identifier ses futurs utilisateurs réels : s’assurer qu’ils existent, qu’ils ont le besoin, et que le produit leur parle.

B. Connaître son environnement 

• Quels produits similaires existent déjà ?
• Qu’est-ce que j’aime ou n’aime pas chez eux ?
• Mon produit doit-il refléter une image de marque particulière ?
• Y a-t-il des normes, certifications ou marquages à respecter ?

Ces éléments permettent d’anticiper les contraintes réglementaires et d’orienter le design. Parfois, une norme ou un marquage (CE, médical, jouet, sécurité…) conditionne complètement la conception du produit.

C. Définir les objectifs du projet

• Quels sont mes jalons clés ? (preuve de concept, prototype, salon, validation technique, industrialisation…)
• Quel est mon budget global ? Pas seulement l’étude, mais aussi les prototypes, la production, la logistique.
• Quelle quantité ou série je vise, et quel coût unitaire cible ?
• Quelles sont mes contraintes de délai ? (saison, salon, lancement produit, dépôt de brevet…)
  

Ces paramètres influencent directement les choix techniques, les matériaux et le planning. C’est ici que le bureau d’études aide à trouver le juste équilibre entre ambition, faisabilité et contraintes.

D. Anticiper la technique et la durabilité

• Y a-t-il des contraintes techniques déjà identifiées ? (électronique, textile, mécanique, environnement d’usage, maintenance…)
• Ai-je réfléchi à la durabilité ou à l’écoconception du produit ? (matières recyclables, réparabilité, sourcing local, empreinte carbone…)

Ces sujets deviennent incontournables.
L’écoconception s’anticipe dès les premières étapes : choix des matériaux, simplification des assemblages, réparabilité, sourcing local… C’est souvent à ce moment-là que se joue la performance environnementale — mais aussi économique — d’un produit.

 En conclusion

Ces questions ne remplacent évidemment pas le travail du bureau d’études — c’est justement notre rôle d’y répondre, de les challenger, et de transformer tout cela en solutions concrètes. Mais plus elles sont claires au départ, plus le projet avance vite, efficacement… et sans mauvaise surprise.

Chez OCCO, on aime accompagner les porteurs de projets qui se posent les bonnes questions — et aussi ceux qui n’ont pas encore toutes les réponses !

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